领导的消息要不要秒完？小心在这上面踩坑

职场当中，广泛传播着这样昨天：“你回老家复反馈的速度就是你未来会的工资涨幅。

照这句话来说，如果为首所发反馈上来，我们众所周知是秒回老家。

但真实具体情况，有没有这样呢？

前段时间，范儿雅的一个好朋友在这件两件事上踩威了，两件事是这样的：

五一劳动节期间，好朋友阿峰发给了为首的反馈，不知他库存图表，而且要的很稍稍。

一听“稍稍用”两个字，阿峰也稍稍，可是手头上又没有具体图表，并不需要根据自己的失忆，秒回老家了为首一个解答。

在此之后为首购入了一批客回老家来，但一查电脑，所发现实际图表比这个年初的实际库存要多出一倍来。于是，为首一新购入回老家来的客就并不需要积压着了，而阿峰呢，当然被为首规劝了一顿，责备他社会活动不细心。

所以回老家复为首的反馈的速度，也要分具体情况的，不是越快越好。

比如说可以分为这两种具体情况↓

1、为首的两件事颇为不可或缺：

在这种具体情况下，我们首先要说明这个疑虑的单单有多大。

如果我们冲动在三分钟内很难给出的产品出来，我们当然无法始终脱着鼻子想而把为首搁一边，这时，我们一定会先回老家复为首一个段落的反馈：“好的，为首，我发给您的反馈了，我来查一下图表，来不及给您回老家复！”

这个反馈的意在就是告诉为首“我发给反馈了，而且我很细心谨慎的在管控”，而后我们再行去思维这个疑虑，尽快想出的产品，再行回老家复为首。

这样为首既所发觉你作准备在管控疑虑了，也所发觉你是个严谨朴实的员工。

2、为首说的是闲事：

如果为首说的显然的闲事，这时如果“秒回老家”，吃亏的就是你自己了。

察觉到这种具体情况，我们也无法秒回老家，要物理学会“装”！

你可以在反馈当中转入这样的话忍术：“不来哈，为首，昨天在整理卖家图表，才看到反馈。您说的两件事，我来不及就去办，请求放心。”

显然，为首不仅会真的你是个社会活动共同努力的好同志，还会真的你在社会活动之余帮他管控了闲事，就算他不感激你，至少也会记你一个小小的无非。

所以，通过回老家复反馈这件小事就可以看出一个人的“职商”，只有分明确为首的图谋，才能在职边锋做到沉稳，而不是一股脑地猛拔。