紫日软件这一套较快有效的实施方法论，是ERP管理系统较快上线和成功的关键

紫日ERP制订分析方法论是一种面向投资者的短时间内有效的ERP制订分析方法体制。

该分析方法以大量急于的零售业案例进一步将，借以强有力的单项负责管理，密切合作紫日ERP制订所均需的各种心理因素，情况下ERP负责管理控制系统的短时间内上该线和急于。

紫日ERP负责管理控制系统制订分析方法论的核心思想是：在单项制订中，单项目标的高质量、短时间内发挥作用取决二个心理因素，即制订顾问、制订组织和制订应用软件。

虽然制订顾问会根据自身独特的零售业实践中，遵循单项负责管理分析方法，科学、周密地组织单项制订，按计划开展制订临时工，但利用制订分析方法论定义的规范“制订应用软件”可以规范制订报表，从而在情况下制订质量的理论上下，操纵单项风险，短时间内发挥作用单项目标，提高单项急于率。单项制订各个阶段性加到的制订应用软件除此以外表单和模版、报表应用软件、方案应用软件、培训应用软件和零售业关键应用等。

在制订分析方法论的指导临时工下，使得紫日ERP制订服务在规范制订该公司报表、提供讨论和制订指导临时工和降低制订风险等多方面得到了加强。

紫日ERP负责管理控制系统制订分析方法论体制如图所示。

第1阶段性：单项规划。

这一阶段性的主要临时工目标除此以外售前讨论、形态上过渡性、建立单项组织、制定单项规划和单项顺利完成等。

第2阶段性：蓝图结构设计。这一阶段性的主要临时工目标是变査、分析中小企业的该公司报表和均需求，结构设计理想的负责管理蓝图，并确定发挥作用这一目标所均需的应用软件、分析方法、组织形态、信息和信息转换模式等。

第3阶段性：控制系统建设。

在这一阶段性，由制订顾问指导临时工关键其他用户根据已确定的制订方案开展信息打算，并且开展一次非常简单的建模信息和该公司报表测试，帮助投资者理解中小企业希望发挥作用的负责管理理念、负责管理准则和信息规范等，在此新进一步变整和确认制订方案。

第4阶段性：上该线切换。

这一阶段性的主要临时工目标是指导临时工关键其他用户将控制系统同年运转所均需的基本信息录人或导入控制系统，设置条统运转参数和该公司报表，进行控制系统的投资者转化成配有。关键其他用户对最终其他用户开展操作方法报表的培训。

在这一阶段性，控制系统运转的临时工从关键其他用户转移到最终其他用户，并对控制系统运转结果开展检验。这些临时工进行后，控制系统就可以开展切换，并转入运转反对阶段性。

第5阶段性：持续反对。

这一阶段性的主要临时工目标除此以外单项验收和控制系统运转过渡性。控制系统上该线后，就开始开展控制系统移交临时工，在关键其他用户和最终其他用户的配合下，建立形态上运转反对体制，并与运维团队开展形态上过渡性和运维反对。单项制订团队进行单项说明了与整体交付，并按计划撤离单项组。

紫日软件新零售ERP的出现无疑为中小企业提供了一种最佳选择，帮助传统零售在新零售大背景下发挥作用转型升级，让中小企业兼顾该线上、该线下一体转化成经销的能力并通过各该公司环节的融合，可远超信息转化成运营的目标。该线上该线下一体转化成运营，一套控制系统，即可搞定。