宗馥莉上任首“动刀”，娃哈哈推“合称举措”能否打好年轻化翻身仗？

产品能引起低价的池中花。

当中国食品服务业分析师朱丹蓬在接受北平商报记者受访时声称，国美整个制度化早就据知道化，无需解决的并不是实质上团队就能解决的难题。宗馥莉对于管理层的专业化是有帮助的，但国美管理制度化还是相对据知道化，宗馥莉的取而代之政能否按照她的军事战略认知落地，具有一定的难度，还无需观察。

沈萌知道，宗馥莉在年末接管国美的经营方式权后，可以更加直接明确实施自己的经营方式实践，也是国美依靠宗馥莉的取而代之实践展开转型。宗馥莉一个人不能推选国美管理层的专业化，后续还要看宗馥莉如何展开人员安排，但对于国美来知道，快速大规模人员调整不一定是好事，有可能不良影响短期的稳定。

“取而代之马”能否拖动“据知道车”

“国美多少早就据知道化了。”朱丹蓬声称，以前，在一二线低价，国美产品合力较弱。当跨国企业没有产品合力的时候，取而代之产品合力就反之亦然不了。产品合力不行，大众就不认。因此，国美现在正处于一个低迷的阶段，跨国企业产品合力与取而代之产品合力，以及的平台、低价、团队、制度化之间不能继续做到无缝链接，这是其最大的难题。

事实上，从近几年国美公开数据显示也可窥见一斑：2013-2017年，国美的盈利分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿元、456亿元。2020年，国美营收为439.8亿元，比2019年的464亿元飙升5.29%，与其2009年的营收池中平更为。

为了激活产品合力，国美也在针对取而代之据知道取而代之产品展开专业化取而代之媒体策略。如进军果汁业，开国美果汁的店；跨界男装行业；迎合卫生风推出低糖、半糖取而代之品果汁；不断与各类网红IP推出上书共同共同开发取而代之产品等。

但业内人士普遍确信，尽管近几年国美大刀阔斧地展开产品适配，但作用或许并不明显。“在消费口不断倒逼服务业口适配的世纪末，国美应该反之亦然大众的认知和取而代之生代大众的行为，解决他们的痛点。国美要由内而外、自上而下地展开核心技术创取而代之适配，也就是知道从整个在表面上制度化到外部低价，再到取而代之产品、的平台、一幕、产品，方上都面都要继续做核心技术创取而代之、适配跟迭代，这不只是实质上一个点的难题，而是全方位多维度的无需。”朱丹蓬不能接受分析道。

而此次宗馥莉进行改革、“七大举措”的发布新闻，让国美对于2022年充满希望，国美上都声称，展望2022，国美将以政府会的发展眼中的，短时间践行取而代之产品骨干培育实践，据知道品销量提升和取而代之品共同开发同步展开。

不过，在朱丹蓬看来， “80后”宗馥莉与而立之年的国美，“取而代之马”能否拖得动“据知道车”，34岁的国美焕取而代之之路这次能否下定决心，还有待时间向大众确实。

北平商报记者 燕子 张函

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