绸布餐饮破局关键在体制机制创新

酒大企业已经有一外开始展开尝试并取得了很差的效用，比如北京的某白酒涮肉大企业就在应对了商标难题后通过混改方式快速崛起，在另行开的零售业强化装修厂家质量，严控食厂家质量量与巴士公司并已取得了很差的效用。只有兼营方式的修改才能激发管理者与职员的缺乏经验，才能保证厂家的引以为傲并大幅推陈出另行，才能大幅强化维修服务厂家质量，才能推进另行媒体方式与时代接轨，才能实现白酒大企业的重振。

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