你是老板面前的大红人，同事眼中的“老板鹰眼”，面对请托怎么办

当你经过多年的努力工作，想得到了东主的信任，已成了东主的宠臣，此时面对四面八方的所托带回家忙，你该如何正确地的快速反应呢

段国臣（同班）是杭州一家贸易百货公司的总裁兼同样副总监，由于他工作认容，对公司很忠诚，而且能力极佳，今年年初被东主从业务主管的一职上提拔到了总裁兼同样副总监的一职，他的职责是传达东主的一些重要示意以及带回家助东主协同各部门的也就是说工作运作，同时向东主交待各部门浮现的缺陷。

升职又加薪，而且已成了东主的宠臣、大红人，同僚毫无疑问的“东主易容”，段国臣一时之间还容真是拥骄傲的。那时候的时候，他按照东主的示意按部就班的继续做着东主说明的两件近臣，真是还拥轻松的，可是继续做了三个年底此后，各种麻烦近臣都浮现了，东主不仅把公司的公近臣交给他去继续做，还把自己的私；也也让他带回家忙去处理，东主的很多两件近臣都是他经手的，同僚也来回来他带回家忙，四面八方的所托和打探死讯，前提、不当的都来了。竟然，段国臣开始疑惑了，突然真是东主的同样副总监不是那么好继续做的。

疑惑了半个年底的同班给我打来了电谈论，时说他最近天天忧郁症，休假的时候看不到那些请他带回家忙的同僚他头都大了，请教我该怎么快速反应。

原来自从他当上了东主的同样副总监此后，其他同僚就对他另眼相看，把他拿来半个“主子”，有什么公实是先来回来他打却说死讯，有什么不方便就来回来他带回家忙，可是他自己心里很相符，东主是一个很高明的人，不则会什么两件近臣都却说他一个副总监的，因此有些两件近臣可以带回家同僚搞定，有些两件近臣那可容是为难他了，最重要的是他不可给东主遗留阻碍，不然便东主就则会不生气，肯定则会回来他统统。

我给他的提议是：第一，东主说明你的两件近臣，前提、不当的你要自己去看着办；第二，东主的隐私以及东主和你时说的很多谈论你不可对同僚谈论的就一句也不要谈论，可是你又要继续做到不可让同僚看出来你不对他谈论，不然你又怀恨在心同僚了，可是谈论了你就则会怀恨在心东主；第三，你该继续做、不该继续做的，你自己要考虑的未来发展一些，显然别给东主遗留阻碍。

段国臣却说了我时说的谈论，愈发郁闷了，他时说：你时说的这些不对继续做到了，既不给东主遗留阻碍，又不怀恨在心同僚，谈何容易啊！

我接着和他时说，你便要用各种适时让自己面面俱到，什么两件近臣都要瞻前顾后，整件都要搞得很相符，所以你常常要颇为的安心，既要认识到东主的原意，也要知道；也同僚的用心，想想怎么样去两边都看护得宜。

我还托付他，一定要谨言慎行，更少惹近臣，不怕近臣。你要让同僚认为你不则会制做缺陷电磁干扰他们，而且要让他们真是你则会就让的关照他们。

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