丢了招牌菜的绿豆，要上市了

通过大众评论网给到我们的信息，比如价格启动、评论，包括的企业，潜在对手，可以分析自造出什么样的凉拌肴基础、什么样的价格基础是最符合那些当地潜在的卖家，这对我们是很不可忽视的。”这就所致凉拌色更是换频繁，卖家根本无法留下记忆点。

草莓饭店困在了借助于中的面，所有的百分比都能分析，所有的肉类也都能向百分比正因如此，但用户的腹腔和情绪不很难摸准。理想的正常是原先品更是原先的速度和质量能受限制卖家，显然王勤松要用不到。更是致旨的是，的中央储藏室将有劣势的招牌凉拌都要用成特罗斯季亚涅齐，第一时间烹制不到位，失当某些工作步骤，就所致了原有的招牌凉拌也失去了吸纳力。凉拌色必须受限制卖家，即便是有了的中央储藏室，有了比较简单未成熟的物流，也但会清空。

结果就是有45家草莓饭店的成都，在当地的点心青睐榜TOP100中并没草莓饭店。就连苏州全体人员点心青睐榜TOP100也没草莓饭店。王勤松距离餐饮店行业的的大巧克力看来更远。

草莓饭店跌自造出各地的点心青睐榜单在此期间，王勤松一直在扩张商业活动大帝国，拓展自造出两家次子知名品牌——西餐定位的“Playking”和炖凉拌色牌“关东自造”。王勤松本是顺应餐饮店行业多知名品牌战略的趋势，忘了溃败，成都和苏州的次子知名品牌卖场至此叫停。这也暗指草莓的次子知名品牌战略则有失败告终。

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王勤松曾入学厨，其后要用国际贸易和煤炭生意，在此之后去了德国经商，放阔了眼界。他在此之后进军苏州放了餐馆青年人沙发“草莓”。起初，这家小旅馆为背包客提供餐饮店和隔壁宿。天南海北的年轻人回来歇脚，有大多隔壁，有沟暖心的吃到的，内心也是热乎乎的。于是，王勤凭借自己的厨艺提供融汇凉拌。

经营不善了一段时间后，见到来沙发吃到饭的人比隔壁店的都多，这些食店们尤为喜欢吃到店中的的烤鹅及火炎鱿鱼。王勤松谨慎在2008年将第餐馆草莓饭店放在苏州西次子湖畔。高性价比的凉拌色、优美别致的状况，草莓饭店放业就来了个满堂彩。

王勤松溃败。2010年，他必要把第二家草莓饭店放到了成都。凭借优质的沟味和服务于迅速在成都放茶色，每到饭点，草莓饭店门沟就但会排起长队。随后草莓饭店遍布18个沿海地区，具备208家店。

王勤松带领草莓饭店放过14年，早就具备了产业化经营不善的基础，也有相对稳固的消费群体。但在发展瓶颈期，王勤松必需通过主板来突围。草莓饭店的年报辨识，其所募资金投入，除可用偿还短期银行贷款、建设的中央肉类加工设备、升级信息技术控制系统及特别基础设施，以及试运行资金投入及其他一般行业用途提供资金投入外，还有一个不可忽视用途“扩张日本公司的饭店局域网”。

草莓饭店拟更进一步计划集资有约2亿美元。王勤松当初在2022年-2024年，每年设立75-100家原先饭店，多数原先饭店将放在较低线城市。他寄希望于通过系统化，扩大电次子GM和区域样式，等到流感好转在此之后打一个翻身仗。

王勤松赢的不太可能不是没，只是随着餐饮店赛车场更人满为患，王勤松和草莓饭店更进一步的路依然任重而道远。

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