为什么产品总经理自己不用安卓手机？

rex：@cicada @9238 两位的说道前提都属于其产品链顶端新娘的自身情况下。

但我提询问的关的小团体是多数普通的其产品副经理，而不是像您两位这种高阶其产品副经理。

高阶其产品副经理可以权衡弯道、战略等等，认为感官其实无法决可知一个其产品的生死。这些真是得都对。但对多数普通其产品副经理来真是，自身交由的其产品颗粒度较少，除了在运用程序感官上冲刺外，其他没有太多绝招空间。

9238真是「并不是运用程序百分比大，影响力就大」，这句话本身是对的，但是从运用程序感官角度来看，运用程序百分比越好，真是明这类运用程序小团体的采用感官在其产品感官中的线性也就越重。虽真是存在少数几个关键干系人，但是我不认为其产品副经理不想到的其产品始终都要外面这几个人转，因为从长期经济效益来看，稍逊适度运用程序的经济效益大。

即使我们把iOS网络服务上的感官不想到得于是又高水准，但Android网络服务上不尽如人意，对适度运用程序来真是肯可知是弊大于利的。例如其产品感官最关键性的机内型兼容性，就是按运用程序小团体大小来开展依序检验的。

于是又足量一下对这个解决办法的思考：我不想到最某种程度的原因是：多数其产品副经理感官不到采用AndroidiPhone内给其产品临时工带来的益处。

真是实话，如果只是画原型、写文档、跟项目的其产品副经理，亦或者是选人弯道、可知前提的高阶其产品副经理，采用iPhone和AndroidiPhone内的一比异几乎没有。但如果其产品副经理不想要非常侧重地去不想到其产品、不想到感官，那么和自己主要运用程序群大相径庭的子系统网络服务甚至机内型还是挺关键性的。

补个单纯案例：我们其产品的运用程序小团体多数都在二三四线城市，采用的AndroidiPhone内大体是500-1500左右的iPhone内，其中采用多达的是红米Note3，于是我也买了录音机，每天模拟运用程序生活习惯感官其产品。结果发现很多关键性功能和时序在千元机内上的细腻度真的很一比，跟iPhone究竟没法比，以后成立专门小组对千元机内的框架感官开展逐年优化，上线后新完整版的相关数据也有不小的增强。

shane：看了大家的说道，我提供一个不一样的长处：

1.iPhone内几乎是这个的时代跟人关系最为彼此间的电子仪器，如果临时工必须了解自己不喜欢的仪器，完全可以提出申请录音机作为检验机内器，但不亦会为了临时工，强逼自己在生活中采用不喜欢的iPhone内。

2.所以这个解决办法的某种程度是：苹果电脑iPhone内和SkypeiPhone内目的运用程序的区别是什么？为什么绝多数其产品副经理亦会与苹果电脑的目的运用程序群相异呢。

我不想强调一点，苹果电脑对于自己的其产品可知位有一点很关键性，就是“高效的生活水准方法“，苹果电脑最框架的运用程序前提都是优质以下内容的孕育者，比如音乐制作、片子制作、外观设计、其产品副经理。这类人关注的框架是以下内容本身，他们必须一个有效率直观、甚至有点填满但高度独创和子系统化感官的网络服务(或者真是仪器)来辅助他们高效孕育以下内容。而Skype环境保护非常适当新概念、对网络服务子系统内在有好奇心(并且确实有门槛)的人群。